Летом 2017 года команде нашего стартапа удалось ощутить на себе реалии работы над проектом в городе Будапешт, Венгрия. Мы принимали участие в организации одного из крупнейших спортивных событий 2017 года — FINA World Championships 2017.

По итогам 2016 года средняя заработная плата в Будапеште/Венгрии 800 и 700 евро в месяц соответственно. На территории страны проходят такие крупные мероприятия как Гран-При Формулы 1, спортивные чемпионаты мира, всемирные молодежные форумы и многие другие события. Венгрию смело можно назвать активной страной, очень интересующейся различными проектами и решениями в области IT.

Город Будапешт делится на две большие части — правый и левый берег Дуная. Гористая зона считается более богатым районом и издревле называлась Буда, а равнинная зона более бедная, имеет название Пешт. В зависимости от направления вашей деятельности необходимо выбирать более удобный для вас район.

Наше первое жилье находилось на Kiraly street, в самом центре города. Тут до любой достопримечательности подать рукой, из-за чего в этом районе просто переизбыток ночных кафе и клубов. Так что если вы любите поспать в тишине, то вам стоит поискать более тихие районы. Жилье нам обошлось в 25 тысяч форинтов в сутки (около 5500 рублей).

Второе жилье мы подобрали на Vaci Rd. Этот район также находится довольно близко к центру, но при этом существенно тише. Во втором нашем жилье уже имелся включенный завтрак, сауна и тренажерный зал. Последний мы посещали каждый день, чтобы держать себя в тонусе. Жилье нам обошлось в 50 тысяч форинтов / сутки (около 11 тысяч рублей).

Сеть общественного транспорта в Будапеште считается одной из лучших в мире, поэтому добраться в любую точку городе совсем не проблема.

В нашем оффере на работу было прописано, что офис нам предоставляет заказчик, поэтому с этим трудностей у нас не возникло. Наш офис находился на Ganz st. У нас был удобный меблированный офис с интернетом, но при этом парковочные места нам приходилось оплачивать самостоятельно.

Если вы решили сами снимать себе офис, то найти коворкинг в Будапеште не проблема. Суммарно их несколько сотен, широко разбросанных по городу: Colabs Startup Center, thehub.hu, Kubik Coworking, Mosaik, Loffice Coworking и множество других. Расскажу о некоторых из них.

Неоднократно в различных исследованиях и аналитике говорилось, что общественный транспорт в Будапеште один из самых удобных в мире. В него входят метро (2 вида), автобусы, троллейбусы, трамваи, в том числе речные, и велосипеды.

Если вы в городе надолго, то имеет смысл изучить основные карточки и возможности использования общественного транспорта в Будапеште. Для любителей велосипедов имеется сеть Bubi Bikes от BKK на 123 станции и более 1100 велосипедов. Благодаря ей можно почти никогда не садиться на другой общественный транспорт. Каждый житель города может подобрать комфортный для себя тарифный план.

Особенно стоит отметить работу со страховыми полисами и различными системами бонусов. В соответствии с требованиями при получении визы мы оформили медицинский страховой полис.

Мы позвонили в нашу страховую компанию, оператор которой говорил по-русски, и описали ситуацию. Через 30 минут нам перезвонили и сказали, куда нам необходимо подъехать. В медицинском центре мы сообщили имя и фамилию, нас тут же узнали и оперативно оказали помощь. После всех процедур необходимо было показать только паспорт и сказать номер полиса. Все было сделано очень быстро и удобно.

Все эти инструменты отлично работают и позволяют сэкономить значительную часть бюджета, что особенно важно для стартапов. Ближе к концу поездки мы уже хорошо разбирались во многих бонусных программах и знали, как ими пользоваться. Действующие актуальные программы можно посмотреть на специальном сайте.

Сообщество стартапов в Будапеште достаточно развитое. Имеются акселераторы, инкубаторы и различные митапы. Вот с чем стоит ознакомиться:

Наша команда пробыла в Будапеште не очень продолжительное время, поэтому мы не успели полноценно познакомиться с экосистемой для стартапов и испробовать ее возможности для своего проекта.

Наша компания является разработчиком b2b-систем для оргкомитетов мероприятий. Работа с клиентами у нас обычно строится по двум вариантам:

Первым нашим клиентом в Будапеште выступил оргкомитет FINA World Championships 2017. Мы планировали развернуть преднастроенное корпоративное решение на серверах клиента.

Для начала работ нам необходимо было подписать договор. Мы работали напрямую без привлечения местных партнеров, поэтому все трансграничные согласования и необходимые юридические процедуры мы проходили самостоятельно.

Этот порядок существенно упрощает жизнь текущих стартап-проектов, так как значительно снижает риск сделать работу, которая в дальнейшем не будет оплачена. После выставления счета и получения средств уже идет процедура подписания договора. Такая схема дополнительно снижает административные барьеры и прочие сложности, влияющие на сроки согласования договоров.

Если ваш банк принимает договора на других языках, то это необходимо учитывать. Заключительным шагом является отчетность в обеих странах. Между нашими странами заключен договор об исключении двойного налогообложения, это тоже необходимо учитывать при формировании отчетности.

При подготовке к выходу на венгерский рынок и на европейский в целом необходимо изучить по каким законам рынок работает.

Например, в Европе очень сильна позиция ассоциаций и союзов, поэтому необходимо сразу выстраивать с ними отношения, ведь это своего рода «гарантия качества». Без этого сложно построить успешную компанию. Мы, например, не вели общение с различными ассоциациями и это значительно усложнило работу по завоеванию доверия к нашему продукту.

Кроме того, важно соблюдать законодательства всех участвующих стран. Например, если ваша система обрабатывает персональные данные, то нужно это учитывать, как и соблюдение других локальных и глобальных нормативно-правовых актов.

Перед началом подготовки к поездке необходимо просчитать риски на случай «если что-то пойдет не так». Вы должны быть готовы понести расходы на все усилия и затраты по выходу на венгерский рынок, все неожиданные издержки, а также, что совсем немаловажно, возможные судебные издержки в одной из европейских юрисдикций.

Когда наша команда уже прибыла в Будапешт и принялась активно работать, у нас еще не было подписанного договора. Мы даже не могли себе представить, что с нами могут его не подписать. Но время шло, а договора все не было. К началу второй недели у нас начали заканчиваться карманные деньги, так как все наши запасы ушли на оплату билетов, проживание, визы, страховки и прочие обязательные расходы.

Одна из причин отказа — отсутствие стабильных местных партнеров. Мы оперативно прошлись по всем своим знакомым, нашли дружественную IT-компанию и составили необходимые соглашения. И уже в новом качестве урегулировали возникшие сложности, подписав необходимый договор.

Эта ситуация наглядно нам показала необходимость в просчете всех возможных рисков, даже тех, которых вы можете принять за фантастические.